Образец рекомендательного письма для лучшего сотрудника
Posted: Thu Jan 30, 2025 8:59 am
Давайте немного его оживим. Вот еще один пример, который был скорректирован, чтобы лучше описать Джейн и то, что она делает для компании:
[Нью-Йорк, 15 апреля 2024 г.]
[Г-н Джеймс Биг]
[Начальник отдела деловых операций]
[VIC или Очень важная компания]
Господин Джеймс Биг,
Как генеральный директор Business International, я с огром база данных telegram боснии и герцеговины ным удовольствием предоставляю рекомендательное письмо Джейн Доу, которая в течение пяти лет работала руководителем отдела продаж в Business International.
Я с радостью рекомендую г-жу Джейн Доу вашей организации. Читая дальше, вы увидите, что она станет ценным приобретением для любой организации, которая ищет высокоэффективного руководителя отдела продаж.
За последние пять лет я наблюдал, как Джейн процветала, переходя от менеджера по работе с клиентами к должности руководителя отдела продаж, управляя командой из двадцати торговых представителей. Около трех лет назад нашу стартап-компанию купила компания Business International, и Джейн восприняла этот переход спокойно.
Она вела свою команду во время перехода, обеспечивая, чтобы каждый член команды вошел в свою новую роль и задачи, работала с сотрудниками, которых мы наняли во время перехода, и даже продолжала выполнять свои квартальные цели по продажам. Фактически, она была одним из всего лишь двух отделов, которые все еще выполняли свои цели во время переходного периода.
[Нью-Йорк, 15 апреля 2024 г.]
[Г-н Джеймс Биг]
[Начальник отдела деловых операций]
[VIC или Очень важная компания]
Господин Джеймс Биг,
Как генеральный директор Business International, я с огром база данных telegram боснии и герцеговины ным удовольствием предоставляю рекомендательное письмо Джейн Доу, которая в течение пяти лет работала руководителем отдела продаж в Business International.
Я с радостью рекомендую г-жу Джейн Доу вашей организации. Читая дальше, вы увидите, что она станет ценным приобретением для любой организации, которая ищет высокоэффективного руководителя отдела продаж.
За последние пять лет я наблюдал, как Джейн процветала, переходя от менеджера по работе с клиентами к должности руководителя отдела продаж, управляя командой из двадцати торговых представителей. Около трех лет назад нашу стартап-компанию купила компания Business International, и Джейн восприняла этот переход спокойно.
Она вела свою команду во время перехода, обеспечивая, чтобы каждый член команды вошел в свою новую роль и задачи, работала с сотрудниками, которых мы наняли во время перехода, и даже продолжала выполнять свои квартальные цели по продажам. Фактически, она была одним из всего лишь двух отделов, которые все еще выполняли свои цели во время переходного периода.