Atiba 解释了他的“替代自己”理念，他认为正是这一理念推动了其代理机构一年半来季度收入增长 50% 以上。与直觉相反，他将业务的迅猛增长归功于通过有意识的“10-80-10”流程系统地将代理机构职责移交给员工。
尽管最初不太习惯委派任务和整体运营，但 Atiba 很快就体验到了这种自 斯洛文尼亚消费者电子邮件列表 我替代模式的强大力量，这使他能够专注于创新和客户关系。他详细介绍了识别要转移的专业知识、提升沟通能力、培养支持授权专家而非通才的文化以及衡量成功委派的实用步骤，以便您最终可以通过战略规划而不是日常生产来指导您的机构。
无论是寻求更多的空闲时间还是快速的扩展能力，Atiba 都让机构领导者相信，彻底地取代自己将为加速扩张奠定基础。
促进机构发展的战略授权
作为主要为医疗诊所提供服务的视频营销机构Client Attraction Pros的首席执行官，Atiba 利用视频来建立客户关系和信任。这种对关系建立的依赖在高价服务行业中很常见。他的机构帮助客户制作针对搜索引擎优化的建立信任的视频——这是 Atiba 自 1996 年以来磨练的技能。
“每 120 天更换一次自己”的哲学
几年前，阿提巴参加了一场活动，房地产投资者克里斯·克罗恩在会上透露，他经营着一家价值 1 亿美元的企业，但每周只工作两天。克里斯将这种效率归功于他的理念，即每 120 天更换一次公司中的自己，将责任移交给团队成员。起初，阿提巴对放弃控制权的想法并不认同，但他意识到采用这种策略可以让他扩大超负荷的机构规模。