因此他们都问到两个问题： 端发展你的产品理念是什么？ 先回答第一个问题首先我们有必要抽象发展本质： 镜同学一直认为产品经理的核心竞争力主要体现在「以专业能力为核心的硬实力」和「以沟通协作为核心的软实力」上择业在于岗位匹配好的成长环境是岗位达成的前提。 从这个角度来看端和端对于产品成长（ k、 ）的赋能价值并无太大差别一般来说一个更高质量的端产品团队通常会比一个初创的端产品团队对个人的成长赋能更大。 事实上有同学在面试辅导过程中思考学习非常认真很快拿到后就开始纠结选择哪一个：有的关注产品线有的关注公司规模有的关注行业地位有的在意直接领导。
其实这些都是冰山表面更重要的内核则在于抽象发展本 科特迪瓦电话数据 质我们不应简单地用短期的端的产品领域来注释个人的长期发展。 好了我们再说第二个问题： 说回端产品领域我觉得端的魅力更在于通过复杂的、多维度业务场景的频繁击打练习帮我们锻炼抽象能力这是最高级别的价值赋能就好比是撸铁塑身你总得有压力环境吧端的产品环境就是那块铁。 事实上镜同学沉浮端产品十余年也有一些关于端产品设计理念的相关思考我把这总结为十二个字：场景服务化、服务产品化、产品标准化、标准平台化。 场景服务化 众所周知端业务的一大特点在于客制化这是催生客户场景需求繁多的重要原因同时也是端产品提供场景服务解决方案的前置因子。
用户需求松散地分布在业务场景中！ 而回顾我的产品经历不少高价值的端需求并非实验室所刻意培养所得而是从客户访谈时的场景抽象而且越是复杂的大项目就越需要用高质量的服务去做场景适配。 如果将需求和设计比作一场旅行路径一定是：从场景中来到场景中去。 从这个角度看端产品团队应当具备将业务场景向服务转化的基础认知。 客户→复杂业务场景； 产品→服务解决意识； 我甚至更认为优秀的端团队组织其售前工程师应当是半个产品经理以便可以将用户的场景需求提炼成业务解决方案。 服务产品化 如果说服务更多围绕的是业务模型是高层级的需求轮廓而将「服务产品化」则是产品经理的天然使命。