企业文化的主要功能
企业文化的概念由什么组成,哪些组成部分可以作为公司所接受的原则和价值观的视觉指南?其中有几个:
象征
向他人传达企业文化原则最简单的方法就是 truemoney 数据库的优势 通过清晰的形象来表达,体现在具体的物体或行动中。对于许多公司来说,强调缺乏内部界限、开放性和愿意尝试是很重要的。一个标志是消除了不同部门之间的隔断,在开放的空间中组织工作,以增强员工之间的团结。
这个想法的作者是 MasterBrand Industries 总裁兰德尔·利里莫尔 (Randal Lirrimore)。百年医疗中心的负责人比尔·阿诺德走得更远:他下令拆除办公室的门并将其放在大厅的天花板上,以强调他的无障碍性和没有行政障碍。
传奇
关于企业创始人的故事,特别是成功的交易,以及传奇员工的重大行动,使我们能够支持公司的想法和价值观,并将其传递给下一代员工。
英雄
体现公司人员理想行为的角色往往由现实生活中的个人扮演——公司的创始人、最成功的管理者,他们的行为应该成为榜样。
他们可以是创新者、实验者、工作狂、真诚致力于公司理念并为公司发展奉献一生的人。创建英雄传说是为了强化员工的一个简单理念:勤奋、足智多谋、主动进取,可以让任何普通员工成为领导者。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍,而是一般几个数量级。例如,如果我们谈论一个网站,从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道,这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果:
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时,每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
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座右铭
为了解决企业文化的问题,使用内部口号,这可能与公司的广告口号不相符。座右铭的目的是制定激励员工为公司事业服务的主要思想。碰巧,供内部使用的呼叫成为品牌的主要口号。
耐克公司就是这样:“Just do it”原本是员工的座右铭,意味着必须不惜一切代价解决问题。随着时间的推移,这句话开始体现耐克的使命,让普通消费者相信他们可以像世界体育明星一样坚强、成功、健康并实现自己的目标。
企业仪式和价值观
例如,年度庆典大会总结公司过去一段时间的工作成果,表彰最杰出的员工,并向他们颁发礼物和证书。通过下一个五年里程碑的员工可以获得特殊徽章。
此类仪式对于维护企业价值观的重要性怎么强调都不为过:重要的是让人们知道他们对共同事业的贡献受到赞赏,而奖励和激励是令人愉快的奖金,确认了每个团队成员的价值。
企业活动
野餐、共同参观展览、庆祝公司成立日——所有这些在办公室外举行的员工非正式会议都有助于建立他们之间的友好联系,简化进一步的联合活动并增强团队精神。
5种企业文化
由于业务的不断发展以及新形式和趋势的出现,管理文献中描述的许多模型已经失去了相关性。让我们只讨论当今常见的企业文化类型。
榜样
主要原则是员工之间严格的职责分配和清晰的等级制度。公司恪守榜样的外部标志包括严格的着装要求、遵守统一的工作日惯例以及对员工的一般纪律要求。
组织的活动受到彻底的监管,所有业务流程都被详细描述,工作被简化到最小的细节。通常,拥有大量员工和多个部门的大公司都遵循这种模式。
在这种商业结构中,重点是基本价值观:传统主义、可靠性、合理性、权宜之计。榜样的缺点包括灵活性不足,但对于稳定的市场条件,这种类型的企业文化被认为是最佳的。
企业文化要素
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