的管理层寻求业务流程优化专家的帮助来

[jarinislamfatema]

他的工作（业务符号）被公司负责人接受，但公司负责人不是业务建模方面的专家，因此，如果没有对所有细节进行仔细的联合研究，就无法准确地说出哪些简化是可以接受的，哪些是不可以接受的。 此外，在大多数情况下，业务经理并不是公司某些流程的专家。他可能是一位出色的组织者，但他不是一位医生。或者是时尚和风格的鉴赏家，但不是裁缝，等等。不幸的是，在优化业务流程时，主要目标通常不是改进工作（应该如此），而是主要降低成本。一家公司降低成本。

这几乎总是意味着减少人员配备水平。这通常听起来像“减少 埃塞俄比亚电子邮件列表 人为因素”。与上述类似的例子还有很多；它们都由几个导致悲惨结果的重要因素结合在一起： 分析师在特定业务运营方面的能力不足； 缺乏理解业务流程的管理能力，不愿意深入细节； 过于依赖图形符号（它们提供了一定程度的自由度，使您能够捕获整个过程并看到最佳解决方案，但没有考虑到实际上执行“箭头”和“黑匣子”功能的人员”）； 对技术的过度信任（这是许多现代人常见的错误）。

结果是一个理论上看起来很理想的业务流程，在某个阶段或另一个阶段开始失败。将上述示例结合在一起的另一个重要因素： 在起草符号和实施过程方法时，分析师和公司负责人没有考虑到组织必然由人组成。一旦人们被排除在流程之外，它就不再是业务流程，而是成为技术流程。并且这类流程有自己的描述规则、安全要求等。将它们描述为业务流程是不可接受的。 解决问题的一个简单方法：重视人 最简单、最明显的出路就是照顾你的员工并人道地对待他们。