公司必须根据对买家的有用性、价格、成本和采用的顺序来设计细分策略。对于本节，“蓝海战略序列”非常有用。
分割
5、选择不合适的定位策略
差异化是一个重要因素，将自己定位于大多数人通常不会带来任何优势。我们必须确保我们的品牌为消费者带来相关利益。
我们公司在特定市场中的定位必须被理解为一个改进过 董事会成员电子邮件列表 程，增加我们的附加值。我们想要达到的地位必须是有利可图的。这就是为什么公司内部定位策略 整合的错误会导致我们的市场细分变得无关紧要。
6、不使用正规渠道
这是细分过程中可能失败的另一个方面。了解目标受众的行为以及他们用于购买的方式涉及了解以下数据：他们使用哪些平台、他们购买时的信心、他们是否更喜欢通过实体店或在线访问您的产品......