目标陈述示例 也许目标的主要要求是其准确性和可衡量性。也就是说，你的目标应该清晰、准确，而不是模糊。 OKR 的示例： 到年底将收入增加30%。 本季度推出新产品线。 将客户满意度提高至 NPS 60。 当然，目标可以不那么精确：“让品牌更知名”、“增加固定收入”等等。也就是说，没有具体的数字，但目标还是很具体的。 主要结果示例 关键结果的情况类似——它们也必须具体且准确。例如： 每月订单数量增加15%。 到本季度末开发出3个新产品。
每月将客户投诉数量减少 20%。 值得注意的是，特别是如果它们本身相当全球化的话。因此，在某些情况下，它们会构建一个非常大的分支层次结构。这是正确的方法，因为它有助于构建研发任务，确定负责的员工，并跟踪任务实施工作当前所 美国电讯报数据 处的阶段。此外，OKR 的动力也会增加，因为实现中期目标会刺激你继续前进并取得新的成果。 目标和关键成果的一致性 实际上，最后阶段是实现关键成果目标。利用上面讨论的目标，我们可以得到相应的结果： 收入增长目标将通过订单增加来实现。
新生产线的推出将确保计划产品数量的开发。 NPS 的增加与客户投诉的减少相关。 也就是说，每个关键结果都与其相应的目标直接相关，并允许您评估实现目标的进度。 使用 OKR 跟踪进度 使用 OKR 跟踪进度有不同的做法，并且在某些情况下它们可能有所不同。这里仅举几个例子： 定期审查 OKR。通常，每季度对目标和关键结果进行一次全面审查和更新。 每月（每周）进度回顾。在定期会议上，团队讨论KR目前的成绩并做出调整。