OKR 是目标和关键结果（目标和关键结果，西班牙语）的缩写。它是一种方法论，包括建立具体目标并衡量每个目标的进展和结果。
它是由英特尔首席执行官安德鲁·格罗夫创建的。这种方法的诞生是为了通过让整个团队朝着正确的方向前进来促进目标的实现。
Grove 的理念是，团队通过关注结果而不是程序来实现最佳工作，让人们找到实现目标的最佳方式。
OKR的思想很简单：整个团队专注于相同的关键目标，从而取得更好的结果。此外，资源也得到了优化：时间，最重要的是金钱。
现在，OKR 由两个主要元素组成：
目标：它们必须是 SMART （具体的、可衡量的、可实现的、英国手机数据 现实的和有时间限制的）。
结果：必须是可量化的并且旨在实现目标。
OKR 的用途是什么？
OKR 方法基于规划和跟踪团队每个成员所开展活动的进度。
OKR 帮助所有团队成员实现特定目标，以便他们的活动以共同语言进行。
当团队成员专注于最重要的事情时，他们之间的沟通和协作就会得到改善，这对于组织内的沟通和协调工作很有用。
此外，通过设定挑战团队当前技能和能力的目标，鼓励寻找解决方案的创造力和创新。
OKR 使团队能够根据具体目标来制定活动。他们在寻求解决方案时改善组织内部的沟通和协调
OKR 和 KPI 的区别
OKR 和 KPI 用于了解运营状态和结果。然而，尽管它们密切相关，但它们的工作方式并不相同。
首先，KPI（关键绩效指标）是衡量工作团队或公司绩效以评估其进度的独立指标。
就 OKR 而言，它是一种目标管理方法。许多人将其用作设定目标和衡量目标进展情况的战略框架。
明确了这一点，可以说 KPI 可以让组织成员了解其成就，但它们并不能指明前进的道路。
考虑到这一点，OKR 可以指导公司的行动。显然，OKR 和 KPI 可以结合起来作为评估或监控结果的一部分。
KPI 衡量绩效，而 OKR 设定目标并衡量实现目标的进度。