您一直珍藏着同事的哪条建议？

[samiul123]

是的！每个人都是不同的，每个项目也都不同，因此在开始任何项目时，确定确切的业务需求、受众和学习目标非常重要。我们的客户很容易偏离他们的核心信息，并通过添加他们认为有趣但不符合其业务需求的内容来扩大范围。因此，就目标达成一致使我们所有人都保持正轨，并成为项目的中心点。

我还对这样一个事实感到惊讶：人们往往高估他们在一次演讲时间内所能塞进的信息量——不要塞进太多信息，以至于没有时间进行知识检查或在基于技能的练习/场景中应用知识。

在此阅读有关电子学习评估的重要性！

您一直珍藏着同事的哪条建议？
我想说，BrightCarbon 内部擅长的一件事就是分享我 匈牙利 WhatsApp 号码列表 100 万套餐 们的经验，从而分享建议。多年来，我得到了一些很好的建议，但首先想到的是“永远记住要像坐在座位上的学习者一样回顾你的电子学习”和“使用你的学习目标作为浏览内容的锚点。如果它对他们没有用处，它在培训中还有用吗？”

问一些难题！你会给出什么建议呢？
我们与数字互动的方式一直在演变。我们的大脑随着技术的发展而演变，这真是无限有趣——或者也许这就是我内心的科学家精神。请继续关注该领域的发展。



一个更切实可行的建议是，始终敞开大门，让想法和对话畅通无阻。通常，有解决方案的人就是遇到问题的人。有了开放的政策，问题就会找到门——通常在问题滚雪球般扩大之前！

从广义上讲，我总是说保持好奇心，不断学习，你不需要找借口去吃蛋糕。

我不得不同意这一点！我们今天的时间快到了，但在离开之前，你能分享一些你最喜欢的培训资源吗？
如果您刚开始接触电子学习和教学设计，我强烈推荐Cammy Bean 的《偶然的教学设计师》。如果您想更深入地了解电子学习，请阅读 Michael Allen 的电子学习指南。

但对于日常的灵感和更新，我不得不说学习公会、培训杂志网络、电子学习英雄和Adob​​e Captivate 社区。当然，无耻的插件警报，我们的BrightCarbon 博客和大师班！

非常感谢您接受我们的采访，凯利！ 如果您想与凯利或我们的其他学习专家讨论某项培训，请联系我们！