根据您开始实施该方法的位置，您需要调整以下步骤。 给我们介绍一下公司的OKR体系。需要向员工介绍该系统，并系统。不会立即进行过渡；这是一个逐步的设置。 将您的目标分为战略目标（决定公司发展方向的目标）和 战术目标（实现目标所需采取的具体步骤）。 在几个层面上定义 OKR： - 整个公司的 OKR - 影响整个公司的相同战略目标； - 相关部门的OKR - 如果你的公司涉及多个项目，所有团队都应该有自己的目标和关键结果。
— 每个团队的 OKR 都是战术性的。 通过点击链接，您可以熟悉该 阿根廷电话数据 公司使用的 Avito 模板。它附带了有关如何使用该表在各个级别创建 OKR 的详细说明。 如有必要，为员工设置个人 OKR。团队领导者最好与其成员一起做这件事。这样，每个员工都会觉得他们正在为共同目标做出贡献。 规划 OKR 活动。来自团队的反馈在系统中占有特殊的位置。
首先，要明确监测指标并进行统计。以下是该方法最重要活动的列表： - 每周战术 OKR 会议。进行团队之间的互动； — 每月签到 OKR。举行展示团队的成功。重要的是没有人“负责”——演讲者需要改变。这样团队就可以了解其他部门的工作； ——季度 OKR 会议。这是对各级目标进展情况的全球分析，并进行了详细的回顾。 总结中期结果。使用OKR系统时，反馈很重要。
这就是为什么需要所有 OKR 活动，员工聚集在一起，讨论结果，并根据反馈的交流，调整活动以实现当前的目标。您收集员工意见的次数越多，系统就越个性化、越适合您的团队。 分析结果。你实现了80%的目标吗？取得了多少关键成果？不同部门的员工如何相互沟通？ OKR 对您有帮助吗？还是您的结果和目标仍然没有进展？而且，如果 OKR 系统适合你，你可以重新设定目标。