或者是品牌产品与某个亚文化的融合；或者至少击中某部分人的某个痛点和痒点；或者有意无意切中市场的某个盲点；或者是在一个新场景找到了某个新情绪；或者是原产品熔炉再造去芜存菁……。 “用户没有见过又想要的”产品就这样简单的被找到！ 超级用户的「参与」会成为企业的创新原力 注意由用户引发的创造力不是指一款或一个爆品一个服务或一个好点子而是源源不断层出不穷。 为了掌握这种能力需要对超级用户参与「共创产品」有个新认知： 第一、「共创」是一个可学习可复制的产品创新方法。
它能够帮助打破传统工程师视角的桎梏不需要超凡远见的创始人也无需邀请像安藤忠雄这样的设计大师就能拥有非凡的创新力。 第二、“检验真理的唯一标准是实践”。同样成功产品的衡量标准是生活体验包括场景匹配生活融入等。当原型产 加纳 whatsapp 数据 品在不同人、不同场景中被使用时才会收获变化、优化和进化。 第三、「共创」不是传统的产品测试。不同于传统的产品测试向消费者发一批产品填一下试用报告参与共创的超级用户因为陪伴、喜欢和价值观他们不会简单的告诉你“好还是不好”还会长时间多环境下使用与你一起将这个产品打磨成共同热爱的「美好事物」。 最后、「共创」会为品牌拥护者生出无可比拟的喜悦。
在不断强化成员参与的过程中彼此「关系」会越来越紧密“物”也会越来越美好；“物”越来越好流量会在口碑的带动下自然地增加这意味着更多的同类更多的伙伴更强的「关系」和「喜悦」。 很显然超级用户的「共创感」是一个的「越来越」的游戏！ 启发案例、乐高和创意收集平台 汇聚了全世界的玩家和创作者他们对乐高的未来产品进行想象、创造和提案。 任何岁以上用户上传自己的创意作品然后在整个社区中寻找支持自己创意的人获得他们的“点赞支持（V）。 如果在年内得到了万个支持乐高就会对其评审并变成乐高的新品在全世界发售。