敏捷部门 使用人力资源活动示例说明敏捷委员会 方法三：公司内初创企业 第三种方法主要用于企业，即公司中的初创企业。这意味着创新理念是作为集团结构之外的初创企业而创立的，当它达到一定规模时，就会融入公司。通过这种方法，可以激励具有高度创造力和敏捷性的员工。这种做法在公开对话中受到参质疑。人们发现，这些初创公司在融入公司后往往会失去任何敏捷性。
这引发了一场关于“不扩展敏捷性”原因的对话。 为什么敏捷 捷克共和国 whatsapp 数据 无法扩展？ 随后，在公开对话中，参与者总结了敏捷性无法扩展或只能困难扩展的原因。提到了人力、结构和技术问题。参与者一致认为，敏捷目前尚未扩展。上面提到的三个原因已经很明显了。然而，尚不清楚敏捷性是否从根本上无法扩展，或者目前是否不可能。 小单位非常敏捷，成长速度快。
然而，一旦达到一定规模，一切就变得有些不稳定了。 敏捷公司的人力组成部分 据参与者称，公司敏捷和进化结构的第一个阻碍者是 X 型人。圆桌会议的参与者观察到“害怕损失的现象”。通过敏捷性，职位和管理者失去了分配的权力。这会导致不安全感和恐惧。参与者还注意到，在“敏捷领域”，4-5年后，员工对某个角色及其背后的头衔有如此强烈的认同，以至于他们试图“捍卫”这个角色。