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大多数年轻公司都认识到，为了确保从一开始就进行更好的管理，以指标为指导的工作可以提供很多价值。如今，有多种方法可以实现这一点。然而，内部控制似乎没有那么受欢迎，即使没有它，指标可以告诉我们一个与业务现实无关的故事。

当公司在成立的最初几年开始扩张过程时，工作方式、商业模式的一般定义、内部政策，当然还有流程本身，几乎会不断发生变化。

这些修改不仅是正常的，而且往往是必要的，因为组织正在适应新的规模。然后，客户改变了对大公司的期望。供应商、政府、合作者以及竞争对手都以类似的方式做到这一点。在这篇文章中，阿联酋号码数据 我们将讨论在贵公司实施内部控制的重要性以及如何以适当的方式实施内部控制。



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目录
内部控制：定义、目标和重要性
内部控制的组成部分
内部控制制度的7条原则
内部控制可以检测到什么
如何通过 5 个步骤实施内部控制体系
内部审计与内部控制的区别
业务管理和 SCI：实现运营一致性
从哪里开始执行内部控制

内部控制的目的是什么？：定义、目标和重要性
内部控制是对整个组织的交叉或横向监控，其目标是确保高度遵守为公司定义的做法、政策和内部流程，并试图发现可能的偏差，以便它们得到纠正。可以在问题发生之前、期间或之后进行纠正。

为了避免相关文章的典型混乱：它不是指主管对其工作团队进行的控制或监视，而是指组织为确保主管本身的某些绩效标准而执行的过程控制实践或程序。以及管理者以及他们管理下的合作者。这是公司确保战略活动正确实施和自我调节的方式。

很多企业往往是杂乱无章地成长，对这个原则还没有足够重视，因此存在着偏离正轨的风险。从这个角度来看，这不是层级控制，而是健康且必要程度的跨职能控制，旨在让事情更好地运作。否则，这可能会对整个组织造成损害。审计中的内部控制缩小了反映管理指标的数据与企业日常实际情况之间的差距。

错误和欺诈检测、时间效率、操作一致性、流程合规性和减少人为错误是在组织中应用此实践的主要好处。