”常关心这种文化。”乌尔夫·布兰德斯 (Ulf Brandes) 认为这是领导力如何引领潮流并诚实地带领人们前进的一个很好的例子。许多管理者的培训深受“X理论”的人性观和其他传统观念的影响。布兰德斯建议管理者邀请变革并促进有关变革的公开对话。 “如果我们告别过度的完美主义，学会在日常工作中给予我们人性的一面更多空间，一切都会变得更容易。
” 与此同时，尽管他对现代工作方式充满热情，但对他来说，没有教条，即不仅 澳大利亚 whatsapp 数据 仅是“唯一”的正确方式：每种工作方式都有其合理性。 “但并非每种工作方式都适合每种挑战。公司面临的许多新挑战需要新的方法，因为旧的方法根本无法实现目标。” 乌尔夫·布兰德斯（Ulf Brandes）在他的《Y 管理》一书中，根据多年来对他来说非常重要的四个具体核心问题来审视文化变革。
根据对整个公司的这四个视角，他和他的合著者展示了许多经过实践证明的方法，成功公司的各级经理和员工开始开发新的工作方式并促进相应的反思： 真正了解客户 提供真正需要的东西 共同激发组织活力 真正激励人们 在本书中，读者将找到许多指向随附网站的链接，其中包含更多信息。