当然，可以排除这在实践中总是适用的情况，但为了简化起见，这将保留在本博客文章中。该图像来自我的研究（Lindner 和 Greff 2018）。 直到几年前，工作世界在很大程度上适应了 X 一代的需求（例如工作和私人生活的严格分离）。 因此，重要的是评估哪些工作模式可以确保高水平的满意度，从而确保哪一代人完成工作的高水平动力（Lindner 和 Greff 2018）。
为空间 并非每个员工都希望完全数字化、敏捷地工作。因此，创建不同 阿尔及利亚 whatsapp 数据 的模拟和数字工作空间以供不同代人使用非常重要。有两种选择： 混合一代团队促进创新和创造力 单代团队促进效率和协作 我们让 60 多名经理评估了一些工作方法，并根据代际将其分配到不同的等级。您可以从插图中看到如何创建这样的工作空间。
世代相传的工作空间（Lindner 和 Greff 2019） 提示：查看免费的 PDF 列表，其中包含文章的操作建议 挑战 3：虚拟领导力 管理者是组织中的关键角色，其任务不仅是提供各个层面的绩效，而且还通过特定行为激励员工绩效，并为组织中的绩效创造最佳的框架条件（Zeichhardt 2016）。