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一个团队没有压力，有一些喘息的空间，因为客户目前非常平静，而另一个团队正在不断升级。他们现在向两个团队宣布：“从下个月开始，我们将变得敏捷！” 敏捷转型开始前后两个团队的心理状态 现在，您向两个团队宣布了这一决定，并注意到压力水平显着升高。第 1 团队实力雄厚，能够处理日常业务中的敏捷变更。然而，这次变革对Team 2的压力太大了，以至于所有成员都压力很大，用简单的英语来说，就是“转过头”并反对变革。其中两名成员甚至超出了压力水平并请了病假。


这意味着Team 2的敏捷转型也可能会失败。 结论：太要精力，通常与日常业务一起进行，可能会让组织不堪重负。因此，作为经理或变革推动者，有 2 条建议供您参考： 从压力水平较低的团队开始。 确保压力较大的团 德国whatsapp 数据 队有时间。 最后，我将向您提供两个关于如何使用现有框架具体实现敏捷变革的阅读技巧。 阅读提示： 罗杰斯的敏捷转型 Kotter 的敏捷转型 图片来源：jcomp 创建的商业照片 – de.freepik.com 性别说明：自 2022 年初以来，我确保始终使用中性措辞。


在 2022 年之前，我使用男性形式以便于阅读。除非明确区分，否则这始终包括女性、不同种族的人、男性以及所有来源和国家的人。阅读更多相关内容。 拼写：我在工作的同时运行这个博客，并在火车/飞机上或下班后写了很多文章。我想分享我的想法和方法作为建议。文章中经常有错别字，我很抱歉无法全部纠正。但你可以帮助我：如果你发现任何错误，请写信给我！阅读更多相关内容。 帮助我的博客、网络或与我合作 您对博客中涵盖的主题有自己有趣的想法，并愿意在我博客上的客座文章中分享它们吗？ - 但当然！这使您可以与客户和专家交谈。