引入敏捷性，旨在提高刚性组织的速度和灵活性（降低过多的稳定性）
引入敏捷性，旨在在混乱的组织中保持速度和灵活性并建立稳定性（减少混乱并建立稳定性）
公司通常被视为非常稳定和严格的结构。这通常是由于公司员工数量众多且利益相关者众多。通过重组，像宝马或阿迪达斯这样的公司正试图在敏捷团队的帮助下，让他们定义的僵化和缓慢的结构变得更加灵活和更快。这些公司的特点还包括专门的战略部门、高预算、外部咨询和专门的敏捷性实施流程。
因此，企业通常会针对稳定性、可控性和控制力进行优化，而这应 巴西whatsapp 数据 该通过引入敏捷方法来减少。在企业中引入敏捷性时，重要的是建设性地降低稳定性并创造更多的自由度。目的是提高灵活性和速度。
阅读提示：企业中的 Scrum
精益第一：中小企业和敏捷性
我在中小企业方面的经历是不同的。由于流程环境较小、决策过程较短以及领导层注重实践的心态，这些往往会有所不同。所以没有委员会，一切就“完成了”。中小企业通常几乎没有预算、咨询或战略部门。相反，这通常是由员工在日常业务之外执行的。