Если вы все еще не можете полностью обосновать, почему вам нужно нанять штатного сотрудника, попробуйте сначала найти подрядчика. Наймите агентство или фрилансера для выполнения работы (хотя бы временно) и докажите необходимость дополнительных ресурсов без накладных расходов на найм.
Вы сэкономите деньги и время, а также сможете лучше определить требования к ролям.
Уточните детали
Теперь, когда вы знаете, какая дол Список номеров мобильных телефонов Telegram в Сингапуре жность вам нужна, четко определите, чего вы ожидаете. Несоответствие названия должности обязанностям является распространенной проблемой, особенно когда речь идет о менеджерах по работе с клиентами, контент-райтерах или маркетологах.
Далее, установите прозрачный процесс собеседования и критерии отбора. И если вы ничего не имеете против тестовых заданий, я бы определенно рекомендовал и их. В Leadfeeder мы даем кандидатам небольшое задание в рамках процесса найма, которое помогает нам понять, насколько быстро человек работает и думает.
Организуйте быстрый и прозрачный процесс адаптации
Наконец, хорошо структурированный процесс адаптации (особенно в компании, ориентированной на удаленную работу) имеет решающее значение для того, чтобы новый сотрудник как можно скорее вошел в курс дела. Не оставляйте человека в подвешенном состоянии! Опишите для него будущие шаги, обсудите детали лично и представьте его команде, прежде чем давать какие-либо задания.
После этого ваша задача — сделать так, чтобы этот новый сотрудник почувствовал себя частью вашей маркетинговой команды. Как насчет небольшой встречи и приветствия? Расскажите человеку шутку, понятную только ему, покажите ему несколько фотографий вашего кота(ов?) и спросите его о его любимом торте — вы поняли идею.