如何衡量成功？如何将思想领导力指标与业务目标联系起来？
Posted: Sat Dec 21, 2024 8:56 am
这关乎理解业务战略和客户需求，以及企业需要实现的目标，并了解什么将使企业成功。将该框架应用于指标将有助于确保每个人都朝着正确的方向努力。
但对我来说，最重要的是我们的内容与业务的互动。我们是否在提案中使用它？我们是否利用从思想领导力中获得的报道来回答“为什么要与美世合作？”这个问题？
那么我们如何使用内容呢？向您的 CRM 列表发送电子邮件并不是战略性的；它必须具有针对性。所以这又 喀麦隆电报号码数据10万包 回到了开始：当我们创建内容时，我们为谁写作？问这个问题，你会得到通常的答案：C 级高管。但是 C 级高管中的哪一位成员呢？因为 CEO 和 CFO 的议程非常不同。内容必须与你与之分享的人相关 - 帮助他们看到对他们的价值，从而提高参与度。
有时，我们需要重新教育企业什么是营销，什么不是营销。我总是用接力赛来比喻：营销将接力棒传递给企业，企业再将接力棒传回来——因为真正关键的是获得客户反馈。如果我们没有得到反馈循环，我们就不能确定它是否能顺利落地。这就是为什么它是一个接力赛——来回传递以确保我们满足客户的需求。
那么定性和轶事反馈比定量反馈更有力吗？
我认为是的，但你必须兼具两者。数字给你一个维度，但通过添加定性见解，你可以获得深度。一切都在于解释和你如何处理数据。
然而，无论你的内容有多好，如果企业不利用它与客户沟通，它就不会产生所需的影响。企业必须与客户分享内容，并为这种智力资本感到自豪。没有什么比坐在客户面前进行这样的对话更好了。如果你的客户重复你刚刚与他们分享的内容，并且他们使用你的数据来支持他们自己的内部辩论，你就无法超越这一点。
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但对我来说，最重要的是我们的内容与业务的互动。我们是否在提案中使用它？我们是否利用从思想领导力中获得的报道来回答“为什么要与美世合作？”这个问题？
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那么定性和轶事反馈比定量反馈更有力吗？
我认为是的，但你必须兼具两者。数字给你一个维度，但通过添加定性见解，你可以获得深度。一切都在于解释和你如何处理数据。
然而，无论你的内容有多好，如果企业不利用它与客户沟通，它就不会产生所需的影响。企业必须与客户分享内容，并为这种智力资本感到自豪。没有什么比坐在客户面前进行这样的对话更好了。如果你的客户重复你刚刚与他们分享的内容，并且他们使用你的数据来支持他们自己的内部辩论，你就无法超越这一点。
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