紧迫性——除了成本与活动相关之外，还必须确定支出的时间安排。例如，如果在项目启动之前投入了一些资金用于项目的实施，那么就不可能将其纳入预算。同样，项目完成日期后实际发生的费用也不包括在预算中。通常，业务项目包细分阶段；预算规划的结构也类似。 项目预算的类型 根据对计划指标进行更改的可能性有多高，项目预算分为三种类型。 固定预算 一旦达成一致并获得批准，不得进行任何调整。
最常见的是，这种方法用于政府组织，其中明确定义了与其相关 埃及电话营销数据 的任务和资金，因此不可能出现计划外支出。项目经理对违反固定预算的行为负有责任。 固定预算 灵活的预算 在这里，允许考虑外部条件的变化（例如材料的市场价格或表演者的工资）对费用进行调整。适应性使您能够应对变化并充分利用可用资源。 综合预算 顾名思义，它是固定方法和灵活方法的结合。例如，实施一个项目的总成本是严格定义的，但资金可以根据优先级的变化在各个项目之间重新分配。
或者，除了主要基金外，还设立储备基金，旨在支付计划外费用。对于长期设计的大型项目尤其如此，因为很难预测情况将如何发展。 项目预算结构 除了费用之外，业务项目的预算还包括收入部分，例如以投资或总体计划实施要素的利润的形式。制定预算的基础可以是与客户的协议和技术规格。预算的收入和支出部分按项目进行分配，其结构取决于项目的特点。 项目预算结构 由于制定预算是一个负责任的过程，因此前期通常是财