有些机械的或高度集中的工作依赖于同一个人，也就是说，他们几乎不需要团队中的任何其他成员。相反，更具战略性和创造性的任务需要多个团队成员的互动，因此中断的程度和消息量会更高。相互依赖性是任务所需的协作级别。例如，重新设计香水产品新包装的项目将需要多个合作者一起工作和协调。
c) 你对公司的归属感和认同程度：与公司完全脱节的人很少关注公司的目标，并且在他们认为有必要时会毫不犹豫地打断。另一方面，如果员工觉得自己对公司的认同度非常高，他们很可能会更加了解同事的工作，并会寻找其他方式与他们沟通，而不影响整体。生产率。
d) 不同部门的布局：有些空间是为了降低生产力而设计的。尽管最 首席运营官电子邮件列表 近大家都在称赞开放式办公室的好处，但事实是，目前开放式办公室已成为分散和干扰的根源。如果您想知道不同空间的适当布局应该是什么，我推荐这篇关于根据神经生产力的理想工作空间的文章。
牢记这 4 个因素对于了解与员工的关系水平非常重要。如果您了解它们并且能够很好地控制它们（或者您敢于管理它们），那么您将更容易调整工作以优化协作者之间的关系，从而最大限度地提高效率。
现在是棘手的问题来了。我们可以做些什么来降低合作者的低生产力？
因为有一天忽视他们是一回事，而每天与他们打交道又是另一回事，尤其是如果他们也在我们同一个部门的话。