以下是其中一些： Taiichi Ohno，《丰田生产系统：远离大规模生产》。 亚历山大·福明《钥匙。打开提高企业生产力的大门。” 罗曼·戈尔布诺夫“制作”。 菲利普·谢梅尼切夫（Philip Semenychev）“快速转换技术。” 伊莱·施拉根海姆、威廉·德特默“以令人难以置信的速度生产”。 也读一下！ 生产重组：任务和方法 提储备？ 从经济角度来看，高效生产的储备分为内部储备和外部储备。
外部储备是资金的再分配，可以在行业之间、地区之间 丹麦电话营销数据 或个体企业之间进行。内部资源最初由企业支配，可以是粗放型的，也可以是集约型的。广泛的方法涉及增加生产中使用的资源，例如扩大劳动力或购买额外的设备。集约储备是基于更有效地利用资源，甚至可能减少产量，但增加产量。 如何进行绩效分析？ 为了评估效率，需要采用企业活动的所有主要指标。在这种情况下，变化的动力至关重要。接下来，确定各种因素对这些变化的影响，以突出实现更高水平效率的关键条件。
不可能有任何普遍的选择：一些公司通过引入现代技术获得最大的回报，另一些公司通过引入劳动力激励制度获得显着增长，另一些公司通过独创的营销策略增加利润，等等。 一般来说，提高生产效率的问题与任何公司都相关。在现代动态变化的条件下，有必要监控能够更有效地利用资源、降低成本和增加利润的创新。在这里，我们不能将自己局限于某个一次性事件；改进业务流程的过程必须是持续的。我们在说什么？技术和商业提案是创建并发送给热情客户的文档。