职业 导师、教练还是冠军？ 汉娜·莫斯2015 年 9 月 30 日
Posted: Thu Jan 02, 2025 9:18 am
职业
导师、教练还是冠军？
汉娜·莫斯2015 年 9 月 30 日
GovFem_Final如果你是一名在政府部门工作的职业女性，我敢打赌，你至少被告知过一次，你应该找一位导师。当有人面临职业挑战或犹豫不决时，这无疑是我听到的首选建议。
说实话，这不是坏建议。在 GovLoop，我们强烈提倡导师制（我们甚至有一个针对 govies 的计划！）因为这种合作关系确实可以帮助您发展您的网络、技能和个人理想。
但有时你不需要导师。有时你需要教练。有时你需要冠军。你甚至可能需要三者兼而有之。
感到困惑了吗？这并不奇怪。这三个术语经常互换使用，用于谈论同侪、支持性关系。不过，您应该了解每个角色之间的区别，以便为您的职业（或个人）需求提供适当的支持。
以下是每个角色的细分：
教练教练
他们是什么：教练是愿意花时间和精力帮助你进步的人。她可能会教你一项新的技术技能，带你进入一个新领域，或者提高你的软技能。辅导是以任务为导向的，大多数辅导关系只持续到学习手头的任务所需的时间。
当您需要他们时：如果您正在学习一项新技能，进入一个新的领域或部门，或者只是想尝试一些超出您舒适区的事情，请找一位教练来帮助您掌握前进所需的一切。
导师导师
导师的作用：导师比教练提供更全面的支持，尽管他们可能不会教你任何有形的技能。导师制的目标是通过分享为学员提供建议、曝光和灵感。导师将学员与他们的人脉网联系起来，讲述他们从自身经历中吸取的教训，并培养对职业道路的批判性思维。要获得这些好处，导师通常应该是你所选择或未来职业领域的专家。导师制是无限期的，因为导师和学员之间的关系本身就是目标。
当您需要他们时：如果您希望扩展您的网络或关于某个领域的视野，请找一位可以根据自己的经验提供建议和支持的导师。
冠军
冠军
他们是什么：拥护者（有时称为赞助商）是您的职业生涯的积极和直言不讳的支持者。他应该在您的组织内工作，在职业阶梯上比您高一两级，并且对您作为专业人士有敏锐的了解。最重要的是，拥护者是热衷于促进您的兴趣和抱负的人（尤其是当您不能做到的时候）。对于拥护者来说，您的成功就是他们的目标。
当您需要他们时：特别是当您面临晋升的制度或文化障碍时，您需要一位拥护者来帮助您克服障碍并争取晋升。
好的，那又怎样？
现在您知道了这三种角色之间的区别，您可能会想，“这听起来很棒，但没人有时间 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 每周喝三次咖啡。” 不错。
值得庆幸的是，你不需要三个人来履行这三个角色。导师很可能能够指导你所需的技能，她也可能愿意在工作中为你提供支持。在其他情况下，指导关系最终可能会演变成不那么以任务为导向的导师关系。
这些角色是可变的。重要的是要意识到每个角色在专业情况下如何帮助你，这样你就知道在有需要时要寻求什么。
您还可以利用这些角色来更好地定义和利用现有的关系。例如，如果部门经理经常将您安排到与你并肩工作的项目上，但对深入讨论您的职业生涯却不感兴趣，那么您需要培养这种关系中的指导和支持方面，同时可能需要寻找一位单独的导师。
请记住：无论你在事业上需要什么，寻求一点帮助都是可以的。但一定要确保你知道自己在寻求什么样的帮助！
如果您想参与 GovLoop 自己的指导计划，请在此处注册以获取更多信息，或直接给我发送电子邮件：[email protected] 。
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导师、教练还是冠军？
汉娜·莫斯2015 年 9 月 30 日
GovFem_Final如果你是一名在政府部门工作的职业女性，我敢打赌，你至少被告知过一次，你应该找一位导师。当有人面临职业挑战或犹豫不决时，这无疑是我听到的首选建议。
说实话，这不是坏建议。在 GovLoop，我们强烈提倡导师制（我们甚至有一个针对 govies 的计划！）因为这种合作关系确实可以帮助您发展您的网络、技能和个人理想。
但有时你不需要导师。有时你需要教练。有时你需要冠军。你甚至可能需要三者兼而有之。
感到困惑了吗？这并不奇怪。这三个术语经常互换使用，用于谈论同侪、支持性关系。不过，您应该了解每个角色之间的区别，以便为您的职业（或个人）需求提供适当的支持。
以下是每个角色的细分：
教练教练
他们是什么：教练是愿意花时间和精力帮助你进步的人。她可能会教你一项新的技术技能，带你进入一个新领域，或者提高你的软技能。辅导是以任务为导向的，大多数辅导关系只持续到学习手头的任务所需的时间。
当您需要他们时：如果您正在学习一项新技能，进入一个新的领域或部门，或者只是想尝试一些超出您舒适区的事情，请找一位教练来帮助您掌握前进所需的一切。
导师导师
导师的作用：导师比教练提供更全面的支持，尽管他们可能不会教你任何有形的技能。导师制的目标是通过分享为学员提供建议、曝光和灵感。导师将学员与他们的人脉网联系起来，讲述他们从自身经历中吸取的教训，并培养对职业道路的批判性思维。要获得这些好处，导师通常应该是你所选择或未来职业领域的专家。导师制是无限期的，因为导师和学员之间的关系本身就是目标。
当您需要他们时：如果您希望扩展您的网络或关于某个领域的视野，请找一位可以根据自己的经验提供建议和支持的导师。
冠军
冠军
他们是什么：拥护者（有时称为赞助商）是您的职业生涯的积极和直言不讳的支持者。他应该在您的组织内工作，在职业阶梯上比您高一两级，并且对您作为专业人士有敏锐的了解。最重要的是，拥护者是热衷于促进您的兴趣和抱负的人（尤其是当您不能做到的时候）。对于拥护者来说，您的成功就是他们的目标。
当您需要他们时：特别是当您面临晋升的制度或文化障碍时，您需要一位拥护者来帮助您克服障碍并争取晋升。
好的，那又怎样？
现在您知道了这三种角色之间的区别，您可能会想，“这听起来很棒，但没人有时间 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 每周喝三次咖啡。” 不错。
值得庆幸的是，你不需要三个人来履行这三个角色。导师很可能能够指导你所需的技能，她也可能愿意在工作中为你提供支持。在其他情况下，指导关系最终可能会演变成不那么以任务为导向的导师关系。
这些角色是可变的。重要的是要意识到每个角色在专业情况下如何帮助你，这样你就知道在有需要时要寻求什么。
您还可以利用这些角色来更好地定义和利用现有的关系。例如，如果部门经理经常将您安排到与你并肩工作的项目上，但对深入讨论您的职业生涯却不感兴趣，那么您需要培养这种关系中的指导和支持方面，同时可能需要寻找一位单独的导师。
请记住：无论你在事业上需要什么，寻求一点帮助都是可以的。但一定要确保你知道自己在寻求什么样的帮助！
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