起步錯誤會產生後果。
而且他們通常都不是很好。
如果您不賦予項目相關性，那麼「相關性」就會遠離項目。
我們都喜歡在特別的日子裡標記里程碑：你的生日、新年的第一天、假期回來、月初...
那麼為什麼它與專案有什麼不同呢？
與所有協作者的第一次初次會議至關重要，在這種情況下，最好忽略與管理專案任務和流程有關的所有內容。
這將是一次更注重團結團隊和了解專案的學習潛力的會議。
下次會議將討論協調和任務管理。
啟動專案時，請記住以下關鍵問題：
我如何透過這個計畫發展我的職業生涯？
為什麼這個項目有潛力（就我的具體情況而言）？
我準備好與這個團隊合作了嗎？
確定關鍵角色
專案合作者依賴他們的技術技能。
是的，當然？
當然，團隊的專業化很 巴西 whatsapp 數據 重要，儘管在處理可能出現的複雜情況時他們的個人技能也很重要。
如果你管理著一支機器人團隊，那就去吧。
如果情況並非如此，並且您的團隊擁有大量人形組件，請確保您的團隊中具有以下配置：
凝聚力：希望所有專案都能準時完成，並且所有合作者都 100% 積極主動。你知道事實並非如此。這個角色是必不可少的（最重要的）。
管理角色：該職位對於決定後續步驟和確定任務優先事項至關重要。項目中不能缺少它。
戰略作用：看似顯而易見，但其形象卻常被忽略。沒有願景，就沒有地平線，只是一張充滿了毫無意義的任務清單（並且不能組成團隊）。