Hong Kong Data

但我认为这些方式非常有效。第一，我们有一个漏斗分析团队，当我来到这里时，我感觉，哇，我们有一个漏斗分析团队，整个团队都致力于此，我认为这太棒了，我不为此居功。

我来的时候它已经在这里了。那个团队同时向我和产品主管汇报。首先，他是个可怜的人，但他处理得很好。但这样做是有目的的，因为他看到了营销的影响，看到了下游渠道的影响，并能建立联系，实际上是团队之间非常好的连接点。

我就像团队之间的外交官，说是的，我们在营 法国电报数据库 销中需要这个，是的，我们在产品中也需要这个。而且这一切都 100% 得到了数据的支持。这是我见过的在这家公司运营效率最高的方法之一。我认为这是一个很好的选择。就是这样。另一件事是我们开始采用一种非常数学化的投资方法。

这不仅仅是投资回报或收入。我的意思是，这是其中的一部分，但它也根据努力程度进行评分。谁需要参与？供应商、依赖项。我们现在实际上得出了一个数字分数。所以我们都手拉手说我们将按照这些分数行事。它实际上运行得相当好。

因此，有时营销活动会因为各种原因而上升到最高点或下降到最低点，但我可以接受，因为我们必须做出这些权衡。但这是数据驱动的权衡。好的。

丹尼尔·伯斯坦：因为我们有记分卡，我们有流程。我们都在同一立场上。我们意识到我们无法完成所有优先考虑的事情。

梅琳达·马凯西：是的，很完美。不过还不错。

丹尼尔·伯斯坦：是的。我的意思是，你必须要有一个系统，在这个系统中，谁的意见最强烈，或者谁可以，我不知道，吱吱作响的轮子。对。