丹尼尔·伯斯坦：你知道，我们已经讨论过新冠疫情，现在我们处于后新冠时代，有混合工作。有各种各样的事情。真正出现的问题之一就是倦怠。所以，你知道，我喜欢这种将压力视为你个人特权的想法。但我也想知道，当你管理整个公司时，你会如何利用这种压力。
您提到，您的公司大约有 100 名员工，每天要与 22 名员工打交道，他们向您汇报工作。那么您有没有采取一些具体措施来与员工沟通，以确保这种压力变成积极因素，而不是过于消极，让他们情绪低落。
Diego Osorio：我的意思是，我们的做法不公平。我们是一家酒 加拿大电报数据库 类公司。所以我们对大多数人都不公平。我们有一个非常棒的地方，那就是，你知道，我们总是举办派对和活动，并确保该地区的任何人或任何想来的人都可以来参加，享受并带上他们的朋友，这可能是我实现这一目标的最大工具。
只是因为，你知道，如果我们不能从我们的产品中获得乐趣，还有谁会呢？你知道，我们必须自己找乐子。你知道，我们不是软件工程公司，所以你知道，我们这样做是不公平的。但是。所以这将是最大的工具，正如我所理解的，同时也要了解每位员工的权利、需求和愿望，你知道，我的意思是，我喜欢工作，我很开心。
所以对我来说，工作和生活的平衡并不存在，因为我真的很享受每天所做的事情。但这并不意味着每个人都需要平衡。有些人需要更多的思想空间之类的东西。所以倾听这些并努力解决这个问题会更注重业务。
你知道，我所做的事情是让数据库变得有意义。
丹尼尔·伯斯坦：我们谈论了很多不同的事情，比如你对公司做了什么，你如何建立公司，你如何打造品牌。如果你必须分解一下的话。这与营销不同。有效营销人员的关键素质是什么？