与许多专注于早期产品的企业家不同，威尔逊清楚地了解谁会购买 Lululemon。 Ocean，一名 2 岁的职业单身女性，收入为 .年薪 1 美元，已订婚，拥有自己的公寓，热爱旅行和时尚，每天锻炼一个半小时。这个方法听起来很简单，但是如何做呢？就像鸡蛋里的米饭一样，越简单越难。这么说吧，我的朋友花了一天时间然后告诉我他有几十个选择，不知道该选哪一个。这很正常 创建用户画像看似一个点，但实际上是连接市场、产品、用户三大要素的一条逻辑线。
在短时间内审视了三遍之后，lululemon 正在寻找新 肯尼亚消费者手机号码列表 的方式来细分市场。我帮助早期项目“最小化目标用户”，根据性别、ost、行业、地区、偏好等因素找到早期细分市场。与性别、种族、行业、地区等其他几个具体因素相比，“倾向”最为复杂。就说说运动吧，自由式小轮车、冲浪、攀岩、跑酷、飞盘、匹克球、跳水、击剑、棒球、干冰壶、极限飞盘、腰旗橄榄球、攻防飞镖……有太多的事情可以做，让你眼花缭乱。 。在同一细分市场中，喜欢滑板的人比喜欢街头篮球的人少，喜欢路冲的人比喜欢骑行的人少，喜欢瑜伽的人比喜欢篮球的人少。
这只是体育，还有汽车、数码、电影、音乐等等。那么如何研究市场机会，找到具有巨大商业价值，尤其是具有爆发潜力的机会呢？威尔逊有一种不寻常的方式，如果你在短时间内看到某件事三次，那么它会在五到七年后进入公共领域。凭借这一洞察力，威尔逊成功预测了冲浪、滑冰和滑雪板等多个体育细分市场的崛起。 997. 威尔逊在刚刚卖掉他的冲浪和滑雪设备公司后重新发现了瑜伽。事实证明，威尔逊的方法有效。这背后的逻辑是什么？在《趋势：品牌爆炸与放弃背后的秘密》中，我解释过，品牌爆炸和退出的一个重要原因是小众用户的密度。