在ASTRA方法的第一阶段，必须评估先前采用的策略应用的有效性，即诊断组织的真实状态。必须采取的一项重要措施就是所谓的公众需求调查，即：确定组织可以满足的社会需求。重要的是要评估公司的使命宣言是否真正反映了真实的社会需求，包括公司通过其基本经营活动（生产、服务或销售）能够满足的需求以及与企业社会责任（CSR）相关的需求。
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在第一阶段，确定所采用策略的盈利能力也很重要。因此，有必要对获得的财务结果进行检验，计算公司的盈利能力、流动性和偿债能力等财务指标，然后评价其是否达到最优值。如果一家公司的财务状况不佳，它就被迫集中精力采取纠正措施，并且在这种情况得到改善之前，公司的使命和目标就无法实现。
ASTRA方法的第二阶段是分析公司的竞争环境。这一阶段归结为 澳大利亚电报数据库 确定公司相对于竞争对手的地位，并识别公司外部环境固有的机会和威胁。要确定市场地位，您可以使用波特的五力分析和措施，例如：
市场份额，
销售产品或服务的收入量，
获得的利润，
品牌价值，
出口和国民生产占销售总额的比例，
产品质量和生产指标。
然而，要确定外部环境中的机会和威胁，可以使用SWOT分析或PEST分析。
ASTRA 方法的下一阶段是检查公司的组织和运营。此阶段是指对公司内部状况进行评估，确定组织在以下方面的优势和劣势：
经济和金融状况，
营销，
就业和工资，
质量控制体系，
组织结构和管理流程。
此阶段也可以使用SWOT分析。在 ASTRA 方法的这一阶段，应寻求纠正和消除错误和故障区域的方法，首先考虑是否可以利用公司内部资源消除问题，而无需额外的财务支出。