Hong Kong Data

）基於品牌5A人群的洞察，清晰用戶畫像2）產出基於洞察的人群，破圈策略3）透過營運實現，落地閉環透過對人群及品牌用戶5A的分析

應於不同圈層的人群，破圈的核心在於拉動A4-A5類型以外的用戶，透過內容引導用戶逐步沉澱為A2-A3用戶，為銷售轉換做流量蓄水準備。 根據5A人群層次，制定觸達組合“品牌廣告+ 內容種草+付費流量”，實現跨觸點/ 頻次的內容觸達。 站外：依據數據畫像，選擇品牌廣告觸達O-A1人群，透過短視頻達人種草激發A1-3人群的轉化，再配合競價廣告轉化成為A4人群。 站內：超級互動城和品牌特秀做「O-A1人群」曝光（瞄準機會人群），做新用戶觸達。 利用直通車做「A2-3人群」的購物意圖做人群觸達，激發用戶、加深行為，鑽展做「A3-A4人群」（興趣人群、購買人群），利用品銷寶做「A4-A5人群」（購買人群、忠誠人群）。 地點、節奏、兵力、策略，最終完成基於5A人群的貨品結構搭建：作者：後山客居；公眾號：老高商業與品牌（ID

：PDD6977） 本文由@老高商業與品牌原創發佈於人人都是產品經理， 烏幹達 電話號碼材料 未經許可，禁止轉載題圖來自Unsplash，基於CC0 協議該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平台僅提供資訊儲存空間服務。 品牌內容行銷的「真諦」 王智遠關注2023-06-20 1 評論3143 瀏覽10 收藏21 分鐘釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 B端產品和C端產品的差別在於，B端產品的使用者是企業客戶，C端產品的使用者是個人消費者。 因此，B端產品經理和... 在公司自媒體領域，大部分品牌的自媒體並未取得成功，究竟是什麼原因呢？ 內容行銷的真正意義又是什麼？ 扭轉內容問題有三個關鍵方法，一起來看看吧。 這是一個普遍存在的問題，尤其在公司自媒體領域。 眾多公司，試圖透過經營各種不同平台，例如小紅書、影片號、抖音號、快手號等，來擴

大其覆蓋範圍。 他們希望透過這種方式觸達更多的受眾，然而，常常並未達到預期的效果。 事實上，這些努力通常微乎其微。 影片播放量寥寥無幾，按讚往往是公司內部人員的操作。 不久後，由於無法實現期望的成績，負責新媒體營運的員工，可能因為KPI不達標而被解僱。 於是，曾經精心打造的社群媒體帳號，就被遺棄在角落。 我注意到，大部分品牌的自媒體，並未取得成功，原因主要有二： 首先，品牌需求常常大於消費者的需求。 打開他們的抖音號，往往看到的全是自家產品的介紹，這表明，他們對平台的運作機制理解不足，沒有從消費場景中尋找解決痛點的切入點。