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地製造了稀缺性，因而普通款和隱藏款之間存在的價值差異，導致消費者對開盲盒的結果有了不同層級的期待。 為了獲得更稀缺的盲盒產品，消費者會產生“賭徒心理”，把機率問題理解成運氣問題。 大多數人會期待抽到隱藏款，但是如果沒有抽中隱藏款，抽到一個之前沒有獲得過的普通款，也能在心理上獲得淺層次的滿足。 簡而言之，「盲盒經濟」形成的核心邏輯就是在購買產品時，使消費者產生對未知的渴望和因為結果的不確定性產生的輕度焦慮，而「開盲盒」的結果無論是否符合消費者的預期，都能夠讓消費者在一定程度上獲得心理滿足或是緩解焦慮，這也是許多年輕消費者很容易沉迷於盲盒，並且在接觸一段時間後就持續投入消費的重要原因。 但從商業角度而言，僅的過程中獲得心理滿足，還不足以支撐盲盒

市場的持續發展。 當心理上的刺激和滿足達到一定程度時，會產生適應性疲勞甚至逆 巴拿馬 電話號碼材料 反心理，例如有的消費者一直抽不到隱藏款盲盒時，會降低抽中隱藏款的心理預期，甚至失去對盲盒的興趣，而在重複抽到同一款盲盒時，則可能會對抽盲盒的行為本身產生厭倦。 為了持續帶來新鮮感，盲盒商家需要不斷推出新品以給到消費者新的刺激。 中信證券發布的《泡泡瑪特2022年第一季經營業績點評》提到，泡泡瑪特的上新速度較去年同期顯著加快，去年第一季共推出24個盲盒系列，以及12款非盲盒手辦、3款1000%Mega系列、9個潮玩衍生品系列及4次IP對外聯名。 然而上新效率的提升並不一定能夠獲得提升營收的顯著效果，因為新品的上線不可避免地會影響舊款產品的銷售。 同時上新速度過快，也會導致經典IP的稀缺性價值受到影響，消費者對新品的關注蓋過了對經典款、隱藏款的執著，從而導致整體營收成長乏力。 財報數據顯示，2022年泡泡瑪特全年營收46.17億元，較去年同期成

長2.82%，而2021年的營收增幅為78.66%，成長大幅下滑。 透過製造不確定性吸引消費者買單的盲盒機制，在「盲盒經濟」的開創者身上反而失效了。 不過盲盒機制並沒有消失，而是在潮玩以外的其他領域進化出新的形態，甚至衍化出契合消費者心理的內在價值邏輯。 二、車票盲盒大熱：重要的不是目的地眼下的火車票盲盒與「泡泡瑪特」有著本質上的區別，因為火車票本身滿足了消費者明確的功能需求，火車票盲盒更多的是在火車票功能的基礎上，增加了盲盒機製作為一種行銷方式，而類似的玩法早在兩年時就以機票盲盒的形式誕生了。 2021年3月，旅遊業剛經歷疫情帶來的產業低谷期，而隨著進春後天氣逐漸轉暖，旅遊市場開始呈現復甦跡象。 為了搶先抓住市場增量，同程旅行率先在3月底發起「機票盲盒」活動，隨後在清明小長假期間發酵成吸引2,000萬人參與的熱門行銷事件。 公開報告顯示，起初同程旅行設置的“盲盒”是單程1000元以內的國內單程機票，而