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设定目标的方法
要设定目标，您可能习惯于使用传统方法，例如SMART（具体、可衡量、可实现、可实现和有时限）方法。然而，要设定现实的标准，必须灵活。考虑一下CLEAR 方法，它可以让您在不断变化的环境中采取更灵活的行动。

使用 CLEAR 方法，您的目标将根据其质量进行评估：

协作：鼓励团队合作的目标；
有限：数量和持续时间有限；
可衡量的：可衡量的目标，可以分解为更小的目标；
可调整：可以根据情况和需要重新定义的目标。

如果您觉得KPI（关键绩效指标）过于技术性或范围有限，您可乌拉圭电子邮件列表以选择OKR（目标和关键结果），从而更灵活地实现您的目标：

使每个目标都成为一个挑战；
使用 0-100% 进度指标衡量您的目标；
使您的目标具有协作性和透明度；
考虑到不断变化的情况来评估结果；
如果目标不再相关，请调整目标（即使您没有计划这样做）。
通过这种方法，您可以瞄准雄心勃勃的结果，同时设定实现目标的最低门槛。进度指标（从 0 到 100%）让每个团队成员看到每个目标的可实现性以及还有哪些工作要做。


与只能在每个新季度开始时重置的 KPI 不同，如果初始情况发生变化，OKR 目标可以随时更新。这样，您就不会浪费时间去实现不再相关的目标。