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许多管理者认为员工的主要激励因素是薪酬。但这并不是认真工作的唯一动力。另一个重要因素是管理层的重视。根据 Oak Engage 的研究，当管理层注意到他们的成功时，大约 70% 的人会在工作中付出更多努力。

表扬那些达到计划并为公司的成功做出特殊贡献的人，以便其他人效仿——这会激励他们更加努力。建设性的批评也很重要——如果组织没有取得预期的结果，就要努力改正错误。

需要反馈。这并不是公开谴责，而是表示支持。谈话必须 贝宁电报筛选 是私密的。在私人消息中解释如何避免将来犯错、需要做哪些工作以及在公司中联系谁寻求帮助。


使工作信息易于访问
让您的团队快速访问他们所需的文档和工作信息。有时需要“立即”获取信息，因此如果人们只需点击几下鼠标就能获得相关资料，那就太好了。

在 Compass中，您可以创建一个单独的知识库，其中将包含清单、特殊情况提示、脚本、项目文档、公司信息等——工作所需的一切。如果您的企业有许多部门，并且拥有不同类型的信息，最好将其分散到多个聊天中。

不要忘记商业道德
团队内部的沟通方式可以是正式的，也可以是非正式的，但在工作中记住商业礼仪很重要。商业沟通道德要求准时、准确完成任务、善意、相互尊重和遵守服从。

注意团队里的氛围。无论什么情况，都禁止用提高的声调澄清关系。解释冲突需要通过建设性对话来解决。在规章制度中描述工作中的行为规则——让它成为公司内部政策的一部分。请记住，每个人都必须遵守这些规定——下属、经理和高级管理人员。

在同事之间透明沟通的条件下，会形成更多的信任关系。员工更容易融入流程，改正错误，关注公司的成功并对结果负责。
规则 2：帮助你的团队专注于任务
专注度越高，团队的效率就越高。为了实现这一点，您需要消除信息噪音并明智地规划任务。