适合人群：经济方法能够激励员工更高效地工作，鼓励发展，因此适合几乎所有的团队。奖金用于管理销售人员和所有可以与某些指标挂钩的专业人员。例如，对于营销人员、人力资源、设计师、文案、目标专家、金融家、开发人员以及工厂中的普通工人、销售人员。
不适合人群：经济型人事管理方法不适合那些单纯为了高薪或奖金而工作的团队。这只是组织内部员工激励的一部分。如果人们除了薪水之外没有受到任何激励，就会影响他们的工作质量。除了物质福利之外，员工还必须热爱自己的工作，渴望发展，并更有效地为公司利益而工作。否则，第一次出现危机，奖金被扣，这样的员工就会开始辞职；任何非物质激励手段都无法阻止这种情况的发生。
这种方法应该可以在团队中营造一种舒适的氛围。它们旨在调节冲突、寻找团队内部问题的解决方案、培养员工的主动性和责任感。公司为员工创造舒适的条件和良好的社会氛围。
影响员工的主要方法：
形成团队管理的企业文化；
通过办公室空调、现代技术或舒适的办公家具创造舒适的工作条件；
该组织配备一名心理学家，帮助员工应对工作中的困难；
开展培训、购买培训——非物质激励，确保下属的职业发展；
在办公室里创建一个休闲区，一个配备电子游戏、乒乓球桌或沙袋的心理放松室。
适用对象：这些方法适用于重视团队氛围、企业文化、员工创造热 比利时电报筛选 情和良好社会氛围的团队。例如，IT公司经常使用这种方法。创造工作条件，以便忙于处理数据的开发人员可以在继续下一个任务之前休息一下。这促进了创造力的发展；休息过后，IT专家重新回到自己的工作岗位，开发工作对他来说变得更加轻松。
例如，在 IT 公司 PIM Solutions，人事管理方面营造了友好的氛围：他们举办公司活动，每周五，办公室和远程员工都会聚在一起，喝着啤酒，吃着披萨，与同事聊天。
不适用对象：这些方法不适用于需要严格纪律和实现特定目标和期限的团队。例如管理一个车间或者一个建筑公司。如果建筑商建造一个娱乐室，社会和心理气氛可能会改善，但肯定会错过施工期限。
在这种情况下，将使用其他管理和解决问题的方法。错过期限、法规和规定的罚款在设置生产流程方面更为有效。严格遵守要求很重要；纪律处分将有助于解决这一问题：谴责、警告或解雇。
人事管理方法可以同时使用，因为它们是相互关联的。解决问题不一定只靠行政手段；你可以在其中添加经济或心理方法。