7. 比较目标和结果。检查他的抱负是否与他在之前的工作中取得的成就相符。如果他之前没有表现出成果，也许这也会发生在你身上。
8、遵守企业文化。您的新员工将作为团队的一部分工作。确保你们不仅有一致的工作期望，而且有共同的价值观。一个有才华但容易发生冲突的员工会破坏团队的和谐。
9.如果一个人只关注消极的一面，他们可能也会以同样的方式谈论你的公司。但如果他同时谈论优点和缺点，则意味着候选人能够重视自己的经验并愿意改正错误。
10.保持开放的心态。对候选人提出的所有问题提供详细而诚实的答案。越早澄清所有细微差别，将来产生误解的可能性就越小。这将有助于避免意外裁员。
11.确定面试时长。为自己设定一个时间限制，确定你愿意花多少时间参加面试，并严格遵守这个时间表。适当的计划将体现您的专业精神和对候选人时间的尊重。
12.检查您过去的就业信息。如果您对候选人关于其以前工作的经历有任何疑问，最好谨慎行事。指示您的助手联系候选人以前工作过的公司。这将使您能够直接与他的前任经理沟通并核实他所述的成就。
步骤 6. 选择候选人
采访结束后，客观分析所获得的信息非常重要。在选择未来员工时，要以事 阿根廷电报筛选 实为指导，而不是以情感为指导。最主要的是候选人的专业素质，而不是你对他的个人态度。
1. 人员管理能力和战略眼光。
2.社交技能。
3.有进取心，注重效率。
在选择时，请咨询与候选人有过交流的同事。交换意见将帮助你从不同角度看待候选人并考虑不同的观点。
但不要忘记你的直觉。有时直觉与分析评估同样重要。如果您有疑问，值得听听他们的意见。
最终，您的选择应该基于事实、评论和个人看法的结合。
第七阶段：
在这个阶段，有一位新员工加入团队。这些不仅仅是签订合同和在工作簿上登记之类的形式。这是新人从内部了解公司、掌握职责并加入团队的时期。
招聘时应该做的第一件事就是向新员工介绍公司的情况：公司的历史、结构和主要业务流程。显示团队内部使用的沟通工具。这将有助于新人更快地融入团队。