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虑几个额外的资金来源。在公司内部准备后备人员，以防项目团队中有人无法完成任务时可以调用这些人员。

问题2.缺乏支持
这意味着管理者、投资者、合作伙伴或其他利益相关者拒绝为项目提供必要的支持，并危及项目的实施。

建议：如果发生这种情况，请尝试在不让此人参与的情况下解决问题，以免一个项目参与者的参与度低导致其他人受到影响。还要考虑如何正确地与项目中的其他人分享这些信息，并在聊天中写下来。

问题3. 期限过长或不切实际
在社交网络上，你经常可以发现有关如何在短短一周内实施大型成功项目的故事。这些故事使得一些项目经理难以切实评估工作计划并设定足够的期望。

关于做什么的建议：外部和内部截止日期的实践将有所帮助 - 从内部截止日期开始，并立即计划具有储备的外部截止日期。这样你就会有额外的时间来处理意外的问题。

问题4.质量差距
示工作质量和最终产品质量之间的差距。但它们具有 洪都拉斯电报筛选 累积效应。在后期，这些缺陷可能会对项目造成致命影响——很明显，您的客户将无法忍受如此低质量的工作，并且项目将不得不提前中断。

关于做什么的建议制定规则，检查项目中期工作的质量——这样您将能够及时调整工作，并且不会在项目完成阶段收到坏消息。


问题5.沟通问题
项目中的许多问题都是由于团队内部沟通不畅而产生的。如果没有顺畅的沟通，任务的评估和转移就会出现重叠、误解和冲突——所有这些都会导致项目实施的延迟。此外，员工无法及时交流想法并给予反馈——因此，他们对项目的积极性下降。

建议： 为了在项目期间团结团队，您需要准备一个方便的数字空间，人们可以自由地交换知识，接收反馈，发表意见并阅读项目新闻，庆祝共同的胜利。对于这些任务，您需要一个好的企业信使——Compass信使的功能将有助于创造高效的沟通空间。

在实施阶段，您需要专注于计划，但也要灵活应对意外的曲折，以便能够切实评估进展和挫折。使用上面描述的提示，并记住此阶段的大部分注意力应该放在项目团队及其在公司内部的工作上。

一个成功的项目在实施阶段最重要的一点是优先考虑团队内部的人员和沟通。紧密团结的团队能够应对项目过程中不可避免地出现的困难。团队合作直接影响项目是否能按照计划顺利进行，人们是否有兴趣解决问题，是否能取得中间成果，以及是否能为客户取得成果。