4）市场进入难度大。如果市场进入起来足够容易，其他公司可能会面临新的、强大的竞争对手的威胁。
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较高的初始开发成本、分销渠道准入或政府监管等进入壁垒可能会限制市场中新的小型甚至大型参与者的数量。这将降低利基市场的竞争程度，公司将获得良好的优势。
5）现有竞争的强度。市场上有多少竞争对手，他们如何竞争，他们使用什么方法，他们必须开展多少营销活动才能获得更多客户。
波特确定的以下三种竞争策略能够以某种方式保护公司免受上述竞争力量的影响，并为公司带来良好的利润水平。
成本领先战略
该战略的主要目标和重点是公司努力将生产和运营成本降至最低水平。这使我们能够降低成本、提高工作效率并以比竞争对手更低的价格向客户提供商品。同时，由于成本极低，制造商获得正常利润。
实施这一竞争战略的一个重要条件是企业拥有必要的资源，以及独特的条件。它们能让您比行业竞争对手更好地优化成本：
主要任务是分析价值链的各个环节，并尽量降低各个战略环节的成本，从而提高公司的竞争力。
行业中效果最佳，因为这些行业的买家对价格很敏感，而且产 洪都拉斯电报筛选 品差异很小。它在注重大规模生产的公司中也很受欢迎。他们强调这些因素是他们的优势。
降低生产成本最有效的方法之一是增加生产量，从而节省每单位生产的固定成本——规模效应。
这就是为什么实施这种竞争策略的最成功和增长最快的公司是宜家、Spotify、亚马逊等巨头。
我们要强调的是，只有在一个条件下，这种策略才算成功实施：市场上有一个领导者。除非有一家公司占据领导地位，并且其他公司在市场上选择其他竞争策略，否则成本最小化不会有效。
倾销和价格领导权之争对所有市场参与者的利润产生负面影响。
广泛的差异化战略——独特的产品
产品差异化战略基于公司希望通过创造独特、独特的产品来获得竞争优势的愿望。此类产品具有其竞争对手所不具备的自身独特特性。它们使它们更受某一群体消费者的青睐。