发布于 2019年11月2日作者为Ines Bahr和Abhishek Singh。
您想简化和改善您的项目管理吗？在某些情况下，这意味着使用更少的资源，在其他情况下，这意味着改善库存管理。无论您采用何种方法，生产力对于任何项目都至关重要，如果您想提高生产力，您应该研究精益项目管理。
作为项目经理，您可能已经尝试过一些提高生产力的方法。那么精益管理怎么样？
下面，我们将解释精益管理实际上是什么、我们在哪些项目管理方法中可以找到 实时爬虫数据 它以及如何使用它。
什么是精益项目管理？
精益管理
精益管理与丰田生产系统（TPS）共同发展，旨在消除浪费、促进制造和物流、优化与供应商和客户的互动。精益遵循“准时生产”的原则。
Jeffrey Liker 博士的《丰田方式：质量管理是成功的因素》介绍了基于 TPS 的 14 项精益管理原则，并阐述了丰田在优化汽车制造过程中遇到的挑战。这些挑战包括：
运输——移动制造过程中不必要的产品
材料库存——零部件、工艺和成品管理不善
步行路线——在流程中不必要地移动员工和材料
等待时间——与下一生产步骤的协作会导致等待时间
生产过剩——生产的零部件数量超过当前需求
处理繁琐——使用的资源比标准要求的要多
错误——由于质量控制不足而导致的错误风险
这些风险被称为“七大浪费”，丰田希望通过其TPS在汽车生产中消除这些浪费。