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决定一个企业是否成功的因素可以定义如下

财力
人力资源
系统资源
商业资源
通过分析来关注您业务中这些部分可以改进的地方，将有助于您在增长方面做出正确的决策。

变化是企业面临的最大挑战之一，无论是金融、数字、消费者还是监管方面的挑战，即使是增长这样的积极变化也需要谨慎的管理才能取得成功。

谁可以进行业务分析？
业务分析的工具和技术可直接由企业主使用。企业家的关键能力之一是分析性思维- 因此大多数业主或经理应该有能力完成业务分析任务。

在某些情况下，分析也可能由项目经理完成。在大多数情况下，这是完全合适的，但如果您打算通过分析进行重大改变（例如重组、使用不同的技术或实施新流程），那么聘请独立业务分析师可能更合适。

使用专业的业务分析师将确保有一个焦点——一个可以在需要 海外数据 时提供支持、信息和专业知识的指定人员。

业务分析的关键步骤
业务分析师将定义项目范围，确定关键参与者并发展允许从外部（因此是独立的）查看问题的关系。

他们将评估正常的做事方式，创建流程图和维恩图。

他们将通过访谈和用户故事提供需求分析来评估利益相关者的需求。

业务分析师将熟悉用例建模，并能够创建图表流程来概述需要进行的更改，并获得管理层和团队领导的认可。

找到正确的方法为您的小型企业进行业务分析可以使增长变得简单——只要以正确的方式进行并使用正确的工具。

结束语
借助 Powr.io 提供的简单插件，小型企业可以通过简单的步骤直接从现有网站获取所需的信息。

借助专为您这样的小型企业提供解决方案的插件库，您可以依靠 POWR 实现功能简便性，并确保在重要时刻对相关数据进行分析。