1. 投资阅读
请看一下我们的新经理礼品指南，《高产出管理》和金·斯科特的《彻底坦诚》等书籍。
世界上一些最成功的人读书很多是有原因的（抄送比尔盖茨）。书籍可以让你从那些花时间写一整本书的经理那里学到东西——这需要大量的思考和努力。你不可能得不到至少一些有用的见解。
2. 一对一交流
根据技术领域高绩效团队的现状，一对一交流最有效且最 中国号码数据 常见的节奏是每周 30 分钟。
最常见的 1:1 节奏
当我说进行一对一会谈时，我指的不仅是与你的直接下属和经理进行一对一会谈。我还指与你的同事进行横向一对一会谈，以及与你的经理的上司 进行跨级会谈。
但与你的经理一对一的交流尤其重要——尤其是为了向上管理并交换反馈！如果你很难与老板相处，你需要付出额外的努力来证明你不会浪费他们的时间。以下是你可以做的几件事：
提前发送议程
预测他们需要的信息并提前分享
在会议结束时，如果它对你有帮助，请告知它确实很有价值
在下面的视频中，我深入探讨了每一次一对一交流的重要性以及如何进行交流。
3.花大量时间实现目标
通过从一开始就努力实现目标，它将帮助你获得更多的自主权。