公司经常会犯这样的错误：认售代表会自动成为同样成功的经理。销售代表和经理的目标截然不同，因此您需要采取措施在过渡期间为他们提供支持。以下是一些提示。
慢慢来
不要指望新销售经理能够无缝过渡到新角色，并立即将日常活动与薪酬计划中概述的期望保持一致。让他们参与一个需要一段时间的过程。让他们跟随其他经理，了解他们的团队，并测试他们的领导能力，然后再给他们一些具有挑战性的目标，让他们自己照顾自己。
保持沟通渠道畅通
对于习惯于专注于自己的交易、现在又要领导团队的新销售经理来说，这种转变可能具有挑 bc 数据 战性。确保为新销售经理提供多种沟通渠道，让他们可以向销售领导寻求帮助和反馈。
提供成功蓝图
新任销售经理常常很难知道成功到底是什么样子。当然，他们为自己和团队设定了可衡量的目标。但他们还必须超越数字去思考。保持高昂士气的最有效方法是什么？他们应该为新销售代表实施哪些培训程序？他们应该如何对待那些难以实现目标的销售代表？