Hong Kong Data

将其分解成小块
为了确保您的团队成功实现其目标，请采取循序渐进的方法。即使是宏伟的水电站建设，如果有浇筑混凝土块的顺序和方法的详细计划，也会变得相当可行。

创造一个交流的地方
执行分配任务期间，文件和数据的流动必须无延迟和扭曲。沟通渠道越少，工作就越容易。企业信使非常适合项目工作 ——团队将很容易专注于工作。

试用 Compass

您不应该在一次聊天中讨论所有问题 - 这会造成讨论混乱并使项目工作复杂化。将所有关键流程和部门分散到聊天中，以方便导航。例如，以下聊天可以做到这一点：

策略——讨论团队的整体策略；
工作聊天——工作日开始时大家互相问候，工作日结束时取消订阅的聊天；
设计接待是一个聊天室，每个人都以单一格式向设计师发送任务；
报告——用于报告的一般聊天；
目标 - [名称] - 为实现项目内特定目标而进行的聊天；
iOS 测试-用于 iOS 部门测试等。

制定规则
建立沟通时间表（例如上午 9:00 至晚上 10:00），设置报告标准以及 荷兰赌博数据 一天的开始和结束时间。普遍接受的格式和规则有助于团队成员快速地相互理解，并且不会在工作流程中导致大脑负担过重。阅读我们关于公司聊天规则的文章 。

不要承担太多
组建项目团队的成功很大程度上取决于经理委派任务和信任下属的能力。

设置检查点
无需进行微观管理和控制团队的每一步。设置同步点就足够了 - 例如，当任务关闭时，当布局准备好时等等。

要有耐心
无论项目结果有多重要，经理都必须具有灵活性。工作并不总是按照计划进行：在这种情况下最好的解决方案不是惩罚，而是支持和激励。