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3. 明确中间结果的责任人
在路线图中，描述项目中的角色并指出哪个员工负责该阶段的结果非常重要。例如，如果您正在创建一个广告活动，营销人员将负责选择广告策略的阶段，设计师将负责为广告活动准备创意的阶段，而目标专家将负责设置广告的阶段。网络分析师将向前两位负责人汇报广告的效果。

步骤3.项目实施：设定任务、监控和控制
项目实施是项目建设中最困难、最耗时的一个阶段。它是最苛刻的并且包含许多有时无法提前预测的陷阱。很多事情都可能按你计划出错。以下是大多数项目面临的问题列表。

问题 1. 缺乏资源
这是一个非常常见的问题，导致许多项目失败。缺乏预算、材料、人员和信息可能会在最意想不到的时刻扰乱这一进程。

建议做法：如果可能的话，考虑几个额外的资金来源。在公司内部准备后备人员，以防项目团队中有人无法完成任务时可以调用这些人员。

问题2.缺乏支持
这意味着管理者、投资者、合作伙伴或其他利益相关者拒绝为项目提供必要的支持，并危及项目的实施。

建议做法：如果发生这种情况，请尝试在不让此人参与的情 法国赌博数据 况下解决问题，以免因一个项目参与者的参与度低而导致其他人受到影响。还要思考如何正确地与项目中的其他人分享这些信息，并在聊天中写下来。

问题 3. 期限过长或不切实际
在社交网络上，你经常可以发现有关如何在短短一周内实施大型成功项目的故事。这些故事使一些项目经理很难切实评估工作计划并设定足够的期望。

关于做什么的建议：外部和内部截止日期的实践会有所帮助——从内部截止日期开始，并立即计划有储备的外部截止日期。这样你就会有额外的时间来处理意外的问题。

问题4. 质量差距
项目的中间结果并不总是显示工作质量和最终产品质量之间的差距。但它们有累积效应。在后期，这些缺点可能会对项目造成致命的影响——很明显，你的客户将无法忍受如此低质量的工作，项目将不得不过早中断。

关于如何做的建议制定规则，检查项目中期阶段的工作质量——这样您将能够及时调整工作，并且不会在项目完成阶段收到坏消息。