提前制定明年的营销计划
Posted: Sat Mar 22, 2025 9:11 am
随着一年即将结束，您的大多数营销项目都已完成（或接近完成），您很想松一口气，从营销中休息一段时间。
但知道这是诱惑，你就有了一个独特的机会来超越竞争对手。不要懈怠太多。趁着别人还在打瞌睡，花点时间制定你的 2013 年战略。
这不一定是复杂或耗时的努力。首先要设定来年的最高目标。
确定你想要实现的目标
从您的业务目标开始。具体来说，您想实现什么？确保列出可操作的项目。不要含糊不清或模棱两可。例如：
扩大我的电子邮件列表。
更新网站并纳入更好的 SEO 策略。
推销产品 XYZ。
为产品 ABC 创建后端产品线。
通过 EFG 战略创建新的收入来源。
这些应该是业务建设目标，能够帮助您实现盈利、客户信任和知名度的目标。
为了确保您有一个全面的计划，请以营销的4C为 基础 阿根廷电话 制定您的目标，重点关注允许您沟通、连接、转换和占领市场的策略。
确定具体的促销和策略
根据你刚刚列出的清单，明年你会优先考虑哪些促销或策略？也许是：
为电子邮件注册撰写一份新报告。
开始定期发表客座博客。
在春季和秋季对产品 XYZ 进行促销。
夏季前完成产品 ABC 的新后端产品线，准备秋季前推广。
成立一个 EFG 战略工作组。研究可行性以及如何创造这一新收入来源。
开展“黑色星期五/网络星期一”活动。
请注意，您并没有计划任何促销活动。您只是决定要做什么来发展您的业务，包括促销、产品开发和策略。
您此时的目标是对您的营销年度形成一个高层次的认识。
您应该考虑哪些类型的促销？
新产品：上市前和上市后的促销。
旧产品：更新促销活动或创建产品更新
低价产品前端推广。
向客户提供后端促销和升级优惠。
列出建设促销活动。
潜在客户生成促销。
附言一下，不要仅仅因为专家说你应该选择一种策略就选择它。不要害怕尝试新的想法并跟随你所看到的趋势。
相信您对目标受众的了解，并实施您认为有效的策略——即使没有其他人这样做。
将它们纳入你的日历
一旦你知道了你想推广什么以及何时推广，下一步就是弄清楚你的计划是否可行。
每次促销可以持续多久？
您可以全年重复促销或重复使用以前的促销吗？
制作新的宣传材料需要多长时间？
您是否有时间开发新产品或新战略，或者是否需要聘请外部帮助？
您是否拥有足够的资源和预算来完成这一切？
所有事项是否都能安排在您的日程表中，且不会给您或您的客户带来太大压力？
一些提示：
您的计划需要留有余地。不要尝试进行太多大型促销活动或推出太多不同的产品。
考虑将类似的产品分组放在一个包装中，并将该包装作为特别促销进行。
或者向您的整个列表推广一些前端产品，并仅向客户更频繁地进行后端促销。
请记住，你可能无法完成清单上的所有事项。选择一个想法可能会排除另一个想法。没关系。你可以在今年建立业务的一个领域，明年再建立另一个领域。设定你的优先事项并坚持下去。
但知道这是诱惑，你就有了一个独特的机会来超越竞争对手。不要懈怠太多。趁着别人还在打瞌睡，花点时间制定你的 2013 年战略。
这不一定是复杂或耗时的努力。首先要设定来年的最高目标。
确定你想要实现的目标
从您的业务目标开始。具体来说，您想实现什么？确保列出可操作的项目。不要含糊不清或模棱两可。例如：
扩大我的电子邮件列表。
更新网站并纳入更好的 SEO 策略。
推销产品 XYZ。
为产品 ABC 创建后端产品线。
通过 EFG 战略创建新的收入来源。
这些应该是业务建设目标，能够帮助您实现盈利、客户信任和知名度的目标。
为了确保您有一个全面的计划，请以营销的4C为 基础 阿根廷电话 制定您的目标，重点关注允许您沟通、连接、转换和占领市场的策略。
确定具体的促销和策略
根据你刚刚列出的清单，明年你会优先考虑哪些促销或策略？也许是：
为电子邮件注册撰写一份新报告。
开始定期发表客座博客。
在春季和秋季对产品 XYZ 进行促销。
夏季前完成产品 ABC 的新后端产品线，准备秋季前推广。
成立一个 EFG 战略工作组。研究可行性以及如何创造这一新收入来源。
开展“黑色星期五/网络星期一”活动。
请注意，您并没有计划任何促销活动。您只是决定要做什么来发展您的业务，包括促销、产品开发和策略。
您此时的目标是对您的营销年度形成一个高层次的认识。
您应该考虑哪些类型的促销？
新产品：上市前和上市后的促销。
旧产品：更新促销活动或创建产品更新
低价产品前端推广。
向客户提供后端促销和升级优惠。
列出建设促销活动。
潜在客户生成促销。
附言一下，不要仅仅因为专家说你应该选择一种策略就选择它。不要害怕尝试新的想法并跟随你所看到的趋势。
相信您对目标受众的了解，并实施您认为有效的策略——即使没有其他人这样做。
将它们纳入你的日历
一旦你知道了你想推广什么以及何时推广，下一步就是弄清楚你的计划是否可行。
每次促销可以持续多久？
您可以全年重复促销或重复使用以前的促销吗？
制作新的宣传材料需要多长时间？
您是否有时间开发新产品或新战略，或者是否需要聘请外部帮助？
您是否拥有足够的资源和预算来完成这一切？
所有事项是否都能安排在您的日程表中，且不会给您或您的客户带来太大压力？
一些提示：
您的计划需要留有余地。不要尝试进行太多大型促销活动或推出太多不同的产品。
考虑将类似的产品分组放在一个包装中，并将该包装作为特别促销进行。
或者向您的整个列表推广一些前端产品，并仅向客户更频繁地进行后端促销。
请记住，你可能无法完成清单上的所有事项。选择一个想法可能会排除另一个想法。没关系。你可以在今年建立业务的一个领域，明年再建立另一个领域。设定你的优先事项并坚持下去。