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收集有关您计划进行的薪
向团队传达薪酬变化的另一个重要方面是进行双向沟通。换句话说，你不应该只是决定与可变薪酬计划相关的变化。相反，一定要在整个过程中获得反馈。向团队介绍业务案例，并征求他们关于如何解决问题的意见。
即使你最终没有采纳他们的建议，让他们参与进来也会在未来带来回报。开放思想，让会议变得有趣，让你的团队有发言权。他们可能会用你从未考虑过的有效想法让你大吃一惊。
沟通薪酬变化时要简洁透明
一旦最终确定了变更，就不要拐弯抹角。向员工展示变更，并向他们说明进行这 telegram 数据库 些变更的原因以及变更对他们的影响。确保向团队讲述完整的故事，向他们介绍这些变更可能促成的不同场景，并确保尽可能简单地说明。
从此以后，你的持续沟通计划可能比最初交付和推出变更更为重要。了解人们会有疑问，并确保他们有渠道来获得答案。