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我们没有教他们任何愚蠢的脚本或类似的东西。我们只是教他们一个五步流程，即拿起电话、打断某人的一天并请求预约。



这是一个漫长的销售周期。因此，预约是合乎逻辑的下一步。然后他们可以发送样品，并从内部角度做他们要做的事情。但这并不难。



事实上，帮助组织非常非常容易，不仅可以使销售额翻倍、翻三倍，有时我们还可以帮助公司将销售额翻四倍，只需帮助他们了解如何创建一个好的清单，留出特定的时间进行勘探和外向接触。



顺便说一句，这是一种压舱石，通过电子邮件、短信、社交媒体、电话，这始终是你联系潜在客户的主要方式。



即使在这种情况下，他们也联系网络，寻求推荐。



所有这些结合起来，重点都集中在这一点上。我们并没有让销售人员闲 日本电报数据库 坐着无所事事或找些繁忙的工作，而是让他们努力促成交易，并将其纳入销售渠道。



到那时，这家公司的销售管理团队就有能力进行渠道管理，并实际询问有关交易的问题，帮助推进交易，而在此之前，他们没有任何渠道。那么他们在做什么呢，他们坐在那里说“我真倒霉。我们没有赚到钱。”



AP：那么，一个有趣的问题是，这些销售人员之前什么都不做吗？我的意思是，你会认为如果你的销售人员没有动力，即使他们没有收入，他们也不会打电话。我的意思是，他们如何能够在你为他们创造的新环境中生存下来？