你應該有一些好的經驗，這樣你就可以在公司內部將這些經驗作為技巧和竅門傳遞，這樣公司的員工或我的同事的事情就會變得更容易一些。我認為這非常重要。
霍夫曼：萊尼茨基女士，非常感謝您這些令人興奮的見解。我認為，一家擁有超過 20 年經驗、員工從一開始就備受矚目的公司在德國是傑出的——而且不僅在德國。從這次經驗中，您能與他人分享三個教訓和三個建議嗎？
萊尼茨基：我確實認為，我們之前談到的公司文化是一個非常重要的基礎，它讓員工將自己視為公司的一部分，並願意談論公司，無論是在社群媒體上、在招聘會上，還是作為形象冊或影片中的模特兒。
公司文化在這裡真的至關重要。然後員工應該願意參與並充當品牌大使。當然，他們在內容上肯定要有話要說，而且他們應該樂於定位自己。這意味著它是基於自願參與的。我認為你不可能說服或強迫每個人說出他們不支持的話。而這也非常重要：這是一個可以使用但不是必須的策略。
當然，也許還有另一點：員工......嗯，我不確定這些員工是否必須真正喜歡在公司工作。因為我認為，即使有人有批評性的評論，那也代表了真實性，而且也有其適用之處。這樣每個人都有機會。即使事情並不總附件或 他的人工智慧 链接可能是那麼美好。不管我怎麼喜歡，都可以。這是企業文化的一部分，是可以談論的事情。
霍夫曼：非常感謝！非常非常令人興奮，有趣的見解。萊尼茨基女士，無論您怎麼稱呼它，我都祝福您的品牌大使策略能夠繼續取得成功。謝謝你，再見。
萊尼茨基：謝謝，再見。
霍夫曼：感謝您一直以來的觀看與聆聽。如果你喜歡這個格式，你也可以訂閱它。您也可以在節目說明中找到它的連結。如果您想給我回饋，或對其他品牌大使採訪有什麼想法，請隨時與我聯繫。謝謝你，再見，克斯汀霍夫曼。
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