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问题清单
在谈话中肯定会出现一些问题，但大多数问题都可以根据候选人的简历、经验和技能形成。

职位信息
在面试开始时，值得清楚地概述未来员工的职责和责任范围。值得对候选人进行指导并了解他是否具备所有必要的技能或是否在某些方面“不足”。

如果候选人适合，则提供下一步就业的详细信息
提前规划招聘渠道并不要创建太多的选择阶段非常重要。告诉员工有关雇佣条款：您是否根据《俄罗斯联邦劳动法》、民法合同雇用员工，或者您只与个体经营者合作。不适当的条件或注册类型可能会成为拒绝候选人的理由。

如何进行面试？
人力资源和招聘人员经常会进行面试——这是他们的日常工作。对于经理来说，这些通常是孤立的案例，例如在聘用高层管理人员时。提前考虑好面试流程。对话越有条理，就越容易分析面试并做出最终的招聘决定。与候选人会面时，以下几点尤为重要：

在面试中引导对话
保持友好的谈话基调是个好主意，但面试应该有结构和逻辑。如果候选人分心并从一个话题跳到另一个话题，请将受访者带回到工作流中。

如果潜在员工的回答过于模糊，没有提供具体的答案和解决方案，这是一 医师数据库 个不好的迹象——也许他的一些成就在简历中被夸大了。要求候选人详细地谈论以准确了解他或她的能力。

使用“问题循环”
如果您需要向候选人澄清信息，请在 5-7 分钟后再提出其他问题 - 申请人将了解谈话内容，但无法准确重现他们的措辞。请注意：如果候选人的第一和第二个答案不一致，他可能会人为地夸大自己的价值。

询问应聘者在公司已经发生的真实情况下会如何行动
求职者的良好回应是谈论公司如何摆脱困境。理想的回答是当应聘者谈论公司以前还未意识到的机会时。这意味着您在面试过程中就可以从他那里了解到很多信息。最好提供三到五种情况 - 因为此时候选人必须快速做出反应，您将能够了解对话者是根据他的经验还是幻想来指导的。


在沟通过程中推销你的公司
即使候选人已经进入面试的最后阶段，但合作的开始也是他的决定。不要错过合适的候选人，这一点很重要。因此，在面试时，值得谈谈贵公司的优势——讲述这份工作如何提高申请人的技能。