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分享知识
经理在下属中树立权威和展示参与度的另一种方法是通过员工培训。首先，这表明你关心团队的发展。其次，通过发展员工，可以提高他们的素质，这对工作结果有积极的影响。

您可以通过组织专门的研讨会来自行进行培训。或者邀请一位演讲者举办大师班。例如，销售经理可以从情商培训中受益，以帮助他们更好地了解客户并更成功地进行销售。

一起阅读有趣话题的书籍。例如，您创建了一组同事，他们同意阅读《团队的五种功能障碍》这本书。该小组每两周举行一次长达一小时的电话会议，讨论三分之一的书籍。因此，在一个半月内，团队将阅读整本书并相互分享他们的印象，这将有助于他们记住材料。

正确分配负载
展现自己是一位富有爱心的领导者并赢得尊重的另一种方法是适当 学生数据库 地分配员工之间的工作量。可以通过反馈和报告来识别这一需求。了解员工完成任务的成功程度以及他/她是否按时完成任务。如果不是，其中一个原因可能是负载分布不正确。

为下属分配适当数量的任务将有助于控制员工倦怠的风险并提高他们对您的忠诚度。一种选择是引入规划实践。您可以创建一个单独的聊天室，员工可以在早上写下当天的计划，并在晚上以待办事项列表的形式报告结果。如果员工很多，您可以为每个部门创建单独的聊天。您还可以实施电子表格或 CRM 系统来培养个人的责任感。

一些重要的规划细节：

不要一次性设定一个大任务，最好将其规划成几个小阶段；
将任务写得完整，结果清晰，如“同意与两家公司合作”；
可以通过编辑计划和报告并在已完成的项目前添加绿色复选标记表情符号将其合并为一条消息。
员工成长计划
对于很多求职者来说，求职的决定性标准之一就是职业阶梯。垂直成长对于员工来说可能很重要。建立权威的方法之一是仔细考虑员工的职业道路。