反过来呢？小型组织可以从大型组织那里学到什么？因为我看到的一件事是，我同意您所说的很多内容。随着转型，我确实看到的一件事是，有时我们会有这种敏捷的想法。小型组织转型太快了。所以现在我别无选择，因为我有资源。 大型组织往往能做到的一件事就是拥有正确的领导。当没有变化时，坚持一个想法，因为有时它不会立即奏效，而且需要时间。我记得采访我如何进行营销。正如你所听到的，我喜欢为我的客人提供这些想法的功劳，但现在我却想不起来了。我忘了是谁，但他提到他在 PayPal 工作，就这样。 我不知道他们有数据。他们认为这个想法可行。我想他们花了 2 到 3 年的时间才实现，但这个想法突然成功了，他们实现了它，但他们必须坚持下去。
只是它不会马上实现。所以这对我来说是一个例子。 我发 房主数据库 现，有太快。这可能是出于必要，但大型组织必须坚持不懈。您在职业生涯中同时在大型企业工作过，您认为小型组织可以从大型企业学到什么？ Yana Ernazarova：没错。我认为这与你提出的观点相关。我的观点是，初创公司和较年轻的组织确实可以从企业那里学到如何更好地建立长期资产。我的意思是品牌是一种资产。有时，是的，你想根据数据判断这个广告是否足够。 你知道，点击率是多少，每个客户最终的获取成本是多少。这很重要。但我见过太多早期和年轻的品牌根据数据改变了他们的沟通方式。
有时这甚至没有统计意义。所以我真的认为企业环境，特别是从第一天起就深深植根于我们心中的环境，你总是在建立一种资产。 顺便说一句，你也可以通过自己的选择来削弱它。作为一名营销人员。那么，你如何才能打造一个十年后、二十年后仍能卖出 10 亿美元价值的品牌呢？所以我认为，这就是初创公司可以更加有意识地去做的。在品牌形象和个性方面，你如何才能在选择上更加一致呢？ 是的，即使广告的点击率达不到你想要的水平，你还能如何进行迭代？但要遵循一定的指导方针？我认为我见过太多初创公司创始人，有时他们这么做是有充分理由的。我可以强调，投资者的期望很高。