我要说的是，作为一名经理，直接反馈很尴尬。 你认为你喜欢和你一起工作的人，希望是你的团队成员。想要给别人积极的反馈只是人类的自然倾向。但是，你知道，有时你必须给他们负面的反馈，这就是为什么我真的喜欢她措辞的方式，因为如果你认为这是走进那个房间或去和那个人交谈，现在你给他们负面的反馈，殴打他们，让他们感到恐惧，显然这是大多数人不想做的事情，对吧？ 但如果你把它看作是一份礼物，那我就是在给他们一份礼物。哇。这是一种非常不同的思考方式。所以对于你来说，你知道，当你开始指导别人时，你有没有一种特定的策略是行之有效的？ Yana Ernazarova：当然。
我真的相信以优势为基础的方法可以解决生活中 扎洛数据库 的很多问题。当然，反馈确实很重要。但我认为有时间这样做。但通常，我与人交往的方式，对于未来，我真正关心的是，我会尝试理解更深层次的梦想。所以对我来说，建立这种有机的关系，甚至在我们谈论他们下一步该怎么做，或者，你知道，他们今天如何才能更好地完成工作之前？ 相反，我们谈论的是他们对 10 年后、20 年后有什么梦想？顺便说一句，10 似乎是我最喜欢的数字。虽然今天这个数字并不多，但实际上，这是为了挖掘人们内心真正的梦想。有时是职业梦想，有时是个人梦想，我越了解这些梦想，我就越努力记住这些梦想并将它们铭记在心。
当我看到适合某人的机会时，我绝对会机会进行匹配。对我来说，指导当然不仅仅是打开下一个机会的大门。但我确实认为这是一个大问题，这就是为什么我总是尽可能真诚地匹配。 那些梦想成真的人，以及我看到的工作或其他角色，我确实认为他们更多的是管理角色。所以我会把它分配给其他人。当然，在我的团队中我会这样做。但是当涉及到指导团队之外、组织之外的人时，我通常会关注更长远的目标。 他们拥有的事物、梦想。 丹尼尔·伯斯坦：是的，我也喜欢这个。这也与我们作为营销人员的工作有关。有时很有趣，我们作为营销人员做事，但我们的沟通方式却不同，营销肯定是母公司，Mack Labs 和 MC 实验室。